基层信息

淮信公司：2月28日晚，按照“马上就办”的理念，淮信公司迅速组织公司全体员工、项目各参建单位代表召开专题会，传达学习集团董事长、党委书记程日盛、总经理马健、副书记、工会主席刘院生在集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会上的讲话精神。通过认真学习，与会人员一致认为集团这次会议主题突出、意义重大，既肯定了成绩，分析了形势，指明了实践路径，又擘画了万众思进的宏伟图景，极具震撼力、感召力。大家纷纷表示，一定要把思想和行动统一到上级决策部署和本次会议精神上来，切实增强贯彻落实的思想自觉、行动自觉，立足本职，重担当、勇作为，在集团高质量发展的强劲势头中打头阵、当先锋。按照集团总体部署，结合项目实际，会议要求全体参建单位：一是全力以赴、在加快进度上求突破；二是传承匠心、在争创优质工程上树品牌；三是精打细算、在确保项目不超概上下功夫；四是严管严控、在工地扬尘治理上见实效；五是齐抓共管，在引领保障作用上亮本色。

宛龙公司：3月1日晚，宛龙公司组织公司全体员工、各监理、施工单位人员召开专题视频会议，传达学习集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，并就贯彻落实会议精神作了具体安排：一是认真学习领会集团会议精神，提高站位，统一思想，坚定信心，把思想和行动统一到集团决策部署上来，统一到年内建成通车目标任务上来；二是细化分解目标任务，对节点、工期再细化再安排，层层传导压力，压紧压实责任，加大人员设备投入，全力加快建设进度，确保实现一季度开门红；三是按照集团打造“放心工程、匠心工程、良心工程”的要求，下发创建国家优质工程实施方案，积极创建品质示范工程，争创国家优质工程；四是抓好项目造价、设计优化变更及材料调差工作，加强工程成本管控，为概算控制及竣工决算打好基础；五是加强统筹，每标段（工区）安排1人驻守，公司班子、相关处室负责人分标段督导，采取“工作计划周分解、发生问题周通报、督导措施周落实”的措施，抓好工程进度和施工组织管理；六是提升标准，加强施工现场管理，严抓质量、狠抓安全，强化扬尘污染防治，提升质量安全文明施工水平。

高速房地产公司：3月4日上午，高速房地产公司召开2019年第一次中心组学习（扩大）会议，学习贯彻集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，并对全年重点工作进行再安排、再部署、再动员：一是全面做好股权改制后的融入提升工作，尽快适应新的管理模式，不断完善体制机制，提升企业治理水平，努力实现“开门红”；二是全面完成“僵尸企业”破产清算工作，确保6月30日前全面完成破产清算工作；三是全力推进1136项目实现新的突破，争取年内实现土地挂牌出让；四是积极实施强企合作战略，持续加大对绿地合作项目公园城的参与力度，并积极寻求与其他大型房企合作；五是积极审慎增加土地储备，加强政策研判、市场调研，力争年内在郑州或地市摘地1-2宗，全力做好筑路机械厂土地收储基础性工作；六是扎实推进项目建设管理，加大和园项目、周口三期、海南二期工程管理力度，加强节点跟踪督导，做好过程管理、成本管控。做好商丘、信阳项目收尾清算，争取年底前完成两个项目注销；七是深入推进企业改革，进一步理顺营销管理体系，强化物业管理，规范完善考核体系，发挥选人用人和薪酬激励机制作用，形成干事创业的浓厚氛围；八是深入推进全面从严治党向纵深发展，强化“两个责任”，进一步加强班子建设，造就忠诚干净担当、履职尽责的干部员工队伍，认真落实中央八项规定，驰而不息抓“四风”，加大监督执纪问责，继续开展作风建设主题教育活动，在抓落实、敢担当、塑形象、促发展上再发力、再提升，不断提高经营效益和形象。

中原高速：3月5日，中原高速组织召开五届二次职工（会员）代表大会暨2019年工作会，传达贯彻集团年度工作会议精神，并从九个方面回顾总结了2018年工作，从宏观经济新形势、行业发展新机遇、国企改革新空间、集团战略新思路、资源整合新动能五个方面，提出了2019年工作思路和十项重点工作。一是统筹谋划，打造改革创新新高地。二是规范提升，树立行业管理新标杆。三是多元发展，争当国企转型新样板。四是增收节支，开辟利润增长新渠道。五是规范运作，塑造上市公司新形象。六是依法合规，彰显内控体系新优势。七是以人为本，共享公司发展新成果。八是以点带面，凝聚国企党建新动能。九是多管齐下，筑牢反腐倡廉新防线。十是狠抓安全，创建和谐稳定新环境。通过十项重点工作落实，推动“三个建设”，打造“三个中心”，做好“三个服务”，实现“三个满意”，努力推动公司高质量发展。

    实业公司：3月4日，实业公司召开专题会议，贯彻落实集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，会议要求：一是主动调整工作思路，积极转变管理观念，切实改进工作作风，做到思想上超前，行动上自觉，工作上主动，坚决把中央、省委和集团有关精神和要求落到实处。二是围绕工作实际，抓突出问题，从工程施工、业务管理、安全稳定和纪律作风等方面进行全方位督导督查，不断传导压力，促进健康发展，夯实业务发展基础。三是要围绕集团发展战略，坚持主业发展方向，不断提升应急抢险和服务保障能力，提升规范化、标准化、机械化、信息化管理水平，加强核心技术和业务能力培育，打造企业靓丽形象名片。

服务区管理公司：3月5日，组织召开2019年工作会，贯彻落实集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年各项工作：一是深入开展党建工作，为公司发展营造良好氛围；二是强化纪律监督，为各项工作顺利推进保驾护航；三是强化安全监督，为工作开展提供有力保障；四是拓宽经营范围，实现多元化经营效益大发展；五是创新经营思路，促进经营效益和社会效益双丰收；六是以改革创新为引领，强化管理，提质增效，助推公司科学发展再上新台阶。

监理公司：3月7日上午，监理公司召开2019年工作会议，传达贯彻集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，总结回顾2018年工作，分析当前面临的形势与任务，并就2019年工作进行具体安排：一是全面加强学习，建设学习型企业；二是强化市场导向，拓展业务增量；三是推动降本增效，盘活业务存量；四是占领人才高地，把握发展先机；五是深化企业改革，加快资源整合；六是发挥党建统领，凝聚发展合力；七是强化党风廉政建设，全面落实从严治党；八是强化底线思维，抓好风险防控；九是全力抓好周南、息邢项目监理服务，树立公司良好形象。

中天公司：3月7日，中天公司召开一届五次职代会暨2019年工作会议，贯彻落实集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年工作：一是以党建工作为重点，强根塑魂，凝聚发展新合力；二是以纪检监督为重点，正风肃纪，增强发展新保障；三是以市场开拓为重点，坚定目标，扩大发展新格局；四是以科技研发为重点，大胆创新，提升核心竞争力；五是以项目建设为重点，精细管理，打造工程新品质；六是以运营维护为重点，找准定位，树立服务新品牌；七是以内控管理为重点，优化机制，构建防控新体系。

高发公司：3月8日，高发公司召开三届六次职代会暨2019年工作会议，传达学习集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，并对2019年重点工作进行安排。一是推进品牌工程，打造行业标杆；二是聚焦主业发展，提升服务水平；三是加强资本运作，防风险控成本；四是聚焦项目后期，强化工作落实；五是对标先进行业，完善制度体系；六是深化国企改革，释放发展活力；七是加强党群建设，坚持强本固基；八是发挥监察职能，加强执纪问责；九是强化安全生产，营造稳定环境。

秉原投资：3月8日，秉原公司组织召开中心组扩大会议，传达贯彻集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年工作：一是坚持风险防控底线思维，严格执行“三级防控”体系，扎实做好业务程序性、实质性、规范性风险防控；二是发挥市场优势，着力构建产业生态圈，以金融为链接助力集团各板块协同发展；三是抢抓改革开放的政策机遇，发掘新业务增长点，团结协作，共同谱写公司发展新篇章。

公路港集团：3月4日，公路港集团组织召开2019年工作会议，传达贯彻集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年工作：一是咬定年度经营目标，坚持以市场为导向，全力以赴完成年度经营目标任务，实现全面提质增效；二是积极寻求转型突破，积极融入集团物流枢纽基地项目和路域经济开发，着力拓市场、找项目、求突破、促转型；三是全面提升内控水平，坚持“精、细、严、实”的管理思维，本着“低成本、高效率、高效益”的管理理念，以管理促发展，向管理要效益；四是持续严抓纪律作风，在转变作风中夯实发展基础；五是坚持狠抓安全稳定，营造和谐稳定发展环境；六是切实凝聚党建合力，为企业发展筑牢坚强保障。

岳常公司：3月6日，岳常公司召开2019年工作会，贯彻落实集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年工作：一是夯实党建工作，凝聚高质量发展新合力；二是强化纪检监督，增强高质量发展新保障；三是高质量抓好收费、路产、养护管理等工作；四是强化培训，落实“学习培训年”计划，为推进落实基础管理提质年提供坚强保障；五是狠抓安全维稳工作，确保将问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽；六是推动“岳常梦”落地生根，号召广大干部职工在实现中国梦的伟大征程中，追梦岳常、筑梦岳常、圆梦岳常。

英地置业：3月18日，英地置业组织召开二届一次职工代表大会暨2019年工作会，传达贯彻集团2019年度工作会议精神，安排2019年工作：一是夯实党建廉政工作，全面强化从严治党；二是强化公司治理，保障公司可持续发展；三是深化改革创新，寻求高质量发展新路径；四是主动担当作为，统筹推动项目开发建设；五是强化市场引导，科学开展项目销售；六是狠抓提质增效，不断提升内部管理水平。

工程局集团：近日，工程局集团召开座谈会，传达落实集团二届一次职工（会员）代表大会暨2019年工作会议精神，安排2019年工作：一是加强省内外市场开发力度；二是积极开拓海外市场，深度挖掘海外业务板块；三是加大在建项目推进力度；四是持续推进精细化管理；五是坚持新发展理念，做好施工环保工作；六是深化机构、薪酬和绩效考核改革，加强员工培训和团队建设，保持旺盛发展活力；七是加强制度建设，保障良性健康发展；八是继续加强党建和从严治党工作。（高发公司、中原高速、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、岳常公司、实业公司、监理公司、英地置业、秉原投资、宛龙公司、淮信公司、服务区管理公司、中天公司）