学习贯彻集团2019年工作会议精神

第五届高层管理者论坛

集团战略是高发公司发展的指航灯、大方向，2019年，公司将继续按照集团“交通强企”的战略目标，正确把握自身定位，在集团发展改革大局中担当主力队员、先锋部队。

积极按照集团程日盛董事长提出的“从建设者向服务商转型”的战略构想，增加内生动力，以大交通思维、大发展目标、大产业定位，驱动“品牌引擎”，全面完成年度目标和节点目标，谋划高质量发展之路。

更加坚定地举旗定向，在基础性、战略性上下功夫。

一是深化规范管理，推行精细管理。进一步深化规范管理和精细管理，建立各层级、各部门“权力清单”，进一步释放企业活力，形成既可迅速直达基层末梢、又可高效传达高层战略的传导网络。

二是重视金融能效，加强资本运作。紧紧依靠集团融资平台，继续推进债务性融资工作，不断争取成本相对较低的融资产品。继续开展信用评级工作，在“AA+”的基础上，力争升级为“AAA”信用级别。

三是实施人才战略，完善人才梯队。不断优化各类人才孵化机制和引进机制，尝试建立人才库或企业智库，实施分层次、分岗位的专业化培训，建立全链条人才体系。

更加务实地谋篇布局，在关键处、要害处下功夫。

一是推进品牌建设，打造行业标杆。品牌建设，是确保公司持续稳定健康发展的抓手。2019年，公司将抓点带面，抓好多个品牌创建，拉动公司上下共同推进各类示范工程。形成以“服务公众、服务经济、助推公司新发展”为导向的、完整的品牌体系。

二是完善堵漏机制，创新窗口形象。开展“百站提质”专项活动，积极实施“五型示范站”打造计划，利用互联网+服务、互联网+微笑，创建示范品牌，打造高速公路行业先进窗口。

三是加强道路管控，构建平安高速。逐步扩大无人机巡查、视频监控巡查应用范围，开展“无人机巡逻中队”普及可行性研究，尝试引入“无人机全综合机场系统”，推动路产大队数字化、信息化、科技化、智能化建设进程。

四是优化道路管养，完善区域储备。落实大气污染防治工作责任，做好年度防汛、除雪保通、隧道管理、绿化管养、应急抢修工作，提升养护效率及质量。

五是推进机电升级，打造智能高速。加大移动互联网、云计算、大数据、物联网在高速公路管理中的应用。推进“全公司高速公路智能信息共享平台”建设，构建内部大数据云共享平台。探索全车型ETC不停车、无人化收费建设试点，打造科技标杆。

更加自觉地改进作风，在严纪律、抓落实上下功夫。

一是深化作风建设，确保安全稳定。进一步加强作风教育，强化班子建设、队伍建设、机关建设，改变部分领域管理粗放、部分工作推进无力、个别干部能力低下的问题。

二是加强党群建设，坚持强本固基。以“1510”党建示范工程和“智慧党建”云平台为抓手，结合“感动集团人物”选树、“十佳员工”评选，发挥先进典型的示范引领作用。严格落实党建责任制，继续抓好基层服务型党组织、创先争优、精神文明创建等工作。深化企业民主管理，抓好创先争优、职工之家、扶贫帮困等工作。   

三是发挥监察职能，加强监督奖惩。开展落实中央八项规定精神、作风纪律建设专项检查活动，建立纪检监察与考核督查、稽查、审计贯通机制。深入开展以案促改、作风纪律督查进站队活动。完善派驻制度，充分发挥监督、执纪、服务、保障作用。

总之，在今后的工作中，我们将遵照集团部署，继续发扬“铁军”精神，再接再厉、只争朝夕，为集团更加出彩做出新的贡献。