学习贯彻集团2019年工作会议精神

第五届高层管理者论坛

回顾2018年，公路港集团超额完成年度目标任务，经营业务亮点纷呈，项目建设稳步推进，管理水平大幅提升，法律诉讼节节连胜，党建工作成效显著。

展望2019，随着交通强国和交通强国示范省建设和中国（河南）自贸区、郑州国家中心城市、中原经济区、郑州航空港经济综合试验区建设的深入推进，以及国家一系列物流发展支持政策的陆续出台，公路港集团面临广阔的发展空间和良好的发展契机。

下一步公路港集团将抢抓机遇、顺势而为、乘势而上，紧抓国家支持物流业发展政策，充分依托我省交通区位和产业资源优势，积极融入集团整体发展战略，努力突破发展瓶颈，持续提升盈利能力、抗风险能力和市场竞争能力，实现全面提质增效，加快推进转型升级。

立足经营增效益。坚持效益优先和利润最大化原则，充分整合内部资源，增强仓储业务增值创新，加快仓储物流转型力度，积极拓展商品代理销售，探索利用口岸优势做大做强国际货代业务，全面铺开沥青、钢材等主材供应业务。

突破传统谋转型。加快向现代物流企业转型，积极融入集团物流枢纽项目和路域经济开发中，开展多式联运、集装箱甩挂、供应链管理创新服务等业务，推进物流服务专业化，着力完善物流基础设施网络平台、高速公路快递集散分拨平台、高速物流APP信息平台和中部物流甩挂及多式联运场站平台“四个平台”建设。

带好队伍激活力。积极推动人事、薪酬改革，健全完善管人用人机制，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督的用人机制。坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与劳动成果和经营业绩相挂钩，最大限度发挥激励新导向，激发企业发展新活力。

规范管理提水平。坚持提质、降本、增效导向，牢固树立成本意识、节约意识和效益意识，切实转变工作作风，找准管理“软肋”，克服薄弱环节，健全完善科学合理、高效运作的管理运行机制，进一步提升规范化、标准化、精细化管理水平。

抓实党建聚合力。严格落实全面从严治党要求，压实“两个责任”，以省级文明单位到届重创为重点，大力开展创先争优活动，做好意识形态等工作。加强学习教育，强化监督检查，严格执纪问责，实行责任倒追机制，推动反腐倡廉和反腐败工作不断向纵深发展。

幸福都是奋斗出来的。新时代新机遇新希望，新任务新征程新作为，公路港集团将紧紧抓牢发展机遇，积极巩固和发展来之不易的向好局面，不忘初心，砥砺前行，稳中求进迈向新目标，再接再厉谱写新篇章。