省交通运输厅副厅长宋华东、二级巡视员李强察看连霍高速郑州段防汛抢险保通工作

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

7月22日,省交通运输厅副厅长宋华东、二级巡视员李强,集团副总经理王前东到连霍高速郑州段K596保通分流点、K620汜水河桥、K621沉陷塌空修复点、K627拱涵顶部填土坍塌引起的路基塌陷点、伏羲台隧道洞门砖墙顶部天沟局部冲坏点等处实地察看,了解高发公司郑州分公司此次防汛抢险的应对方案、处置措施,随后在巩义东服务区组织召开专题部署会议,听取集团、高发公司等单位防汛抗灾情况汇报,就连霍高速风险点现阶段应急抢通、后续检测和抢修工作进行安排部署。

宋华东副厅长对集团、高发公司和郑州分公司发现问题及时、处置得当给予肯定,并强调:一是提高站位,高度重视。连霍高速是全国高速公路国道主干线,关系到人民群众的出行安全,要把抢修抢通工作当作重中之重,加大人力、物力和基建投入,早日恢复通行。二是明确步骤,分步实施。要以抢险抢通为主,坚持“先抢通、再抢修”,尽快落实设计检测单位,加强对上街站以西道路检测,制定切实可行的方案,抽调抢险人员队伍,全力投入抢通抢险工作中,确保在规定的时间节点内提前完成工作任务。三是加强巡查,严防次生灾害。要结合辖区高速公路各路段地质环境条件、风险点等实际情况,加大地质隐患排查,严防次生灾害发生。四是统筹协调,沟通配合。此次抢险工作由省交通运输厅统一组织,交投集团、高管中心、高速交警、工程局集团以及各单位养护部门要通力配合,各单位、各环节要紧密衔接,步调一致。五是强化组织,迅速实施。要加强对抢通抢修工作的组织领导,加快抢险实施,充分运用雷达监测等设施,切实有效开展抢通工作,兼顾当前抢险和长远建设发展,进一步细化优化技术修复方案和保通方案,强化技术修复方案的设计论证,尽快商定后续的保通方案。

李强巡视员要求:一是加强组织管理,要在交投集团、高发公司和郑州分公司层面成立抢通保通专班,统一调度、统一指挥。二是持续加大巡查力度,加强对桥头、涵洞、隧道等重点部位的巡查,加强汛期后续的隐患排查。三是建立专门的抢通队伍,加大人员、设备投入力度,抓住雨停的有利时机,抓紧疏通道路边沟等排水设施,全力开展修复、疏通、清淤工作,提前做好极端天气应对,避免大雨排水不及造成灾害。四是安排设计院对桥梁、涵洞、凹曲部顶面、桥头锥坡等进行重点排查,要求采取简便易行的办法,请专业人员对设施结构进行快速检测,并根据检测结果,尽快拿出后续抢修设计方案。五是从当前抢通和长久抢修两个纬度,对汜水河大桥、连霍高速K622至K627南半幅、伏羲台隧道端口脱空等隐患点,进行了专业分析,要安排雷达检测,并根据检测结果分类施策,合理制定抢通抢修保通方案,尽快恢复通行。

王前东副总经理要求:一是尽快确定技术方案和保通方案,明确通行时间及抢修节点,科学安排抢修工作,加快抢修进度,保障国道主干线高速公路安全畅通。二是分两步实施抢险相关工作,先抢修保证通行,再处置恢复完善。三是认真梳理专家提出的技术方案,加强落实,严格监理,严格按设计施工;加强观测,及时发现处置隐患;加强管理,认真落实责任;加强与高速交警、交通发展集团的沟通协调,形成合力,尽快完成抢险工作。(工程技术部、高发公司、建设集团、服务区公司)