建设集团紧抓“四个点”保专项工程高效推进

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

近日,建设集团强化措施,紧抓“四个点”全力推进专项工程建设,确保疫情防控与业务工作推进“两不误”。

一是盯紧技术要点保质量。通过原材料管控、技术人员派驻、施工全程检测等措施,强化施工程序管理和技术管控,高标准要求,做好专项工程施工期间质量控制,打造精品工程。

二是瞄准关键节点保进度。严格把握各时间节点,加强与上级单位和相关部门的沟通联系,统筹调控材料设备,对重点难点工程节点进行资源倾斜,保障工程按时完成。

三是强调安全重点保稳定。加强高空作业、重点部位施工安全保障,规范设置作业区,加大声光电锥形标、防闯入预警系统等防护设备投入,保障安全生产的同时做好保通服务。

四是严格防疫卡点保成效。做好重点时期疫情防控工作,加强人员的监测和管控,全方位做好物资供应、后勤保障等工作,严格驻地门岗管理,为专项工程建设提供安全稳定环境。(建设集团)