实业公司以集团“作风建设活动”为契机,以“迎国检”专项施工为重点,将工作重心放在路上,作风建设“建”在路上。
一是召开“迎国检”专项施工管理专题会议,对公司当前“迎国检”专项施工重点、难点进行安排部署。对现场保通、施工管理等进行统一重点标识,实现专项施工标准化、规范化。
二是以“从严从实抓作风,提能增效促落实”为目标,班子成员按照业务和区域分工,分片包干,到施工现场进行点对点督导检查。着力构建党委严抓、职工自律、互相监督“三位一体”的作风监督机制,确保干部职工在岗在位,切实提高工作绩效。
三是成立党群、纪检、工程、人事四部门联合的暗访组,对公司机关、各基层单位到岗情况、在岗状态、驻地环境、现场施工等方面进行不定期暗访;实行“谁管理谁负责”的原则,对发现干部职工作风存在问题的,追究当事人及相关责任人责任,促进干部作风建设规范化、常态化与长期化。(实业公司)