高发公司“五个机制”提高通行费收入
2015/6/29 9:16:00
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是建立目标责任制。与收费班组签订治理逃费目标责任书，明确治逃工作任务、标准和责任，力争实现收费工作零漏费目标。二是建立专项稽查制。明确值班站长、监控班长为本单位专（兼）职电子稽查人员，负责对特情车处理、车辆逃费行为等工作开展日常专项检查，彻底从“内防”上做到明察秋毫、预先判断、防患未然。三是建立打逃激励制。严格控制“四率”，通过站级三级考核加分、与星级收费员评定挂钩等方法，激发收费人员货车治理技术性逃费工作的积极性，提高通行费收入。四是建立数据分析制。定期对打逃各项数据进行统计分析，掌握详尽的第一手资料。五是落实设备维护制。监控班长每天对计重设备进行检查维护，当班人员密切关注计重设备工作状态，发现影响计重数据、车型判别的异常情况，及时上报维修。（高发公司）
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