工作动态

    实业公司建立三级成本控制体系，切实提升管理水平。一是经营核算日报制。工区每天把施工收入、施工成本和利润分为3大项13小项进行自主成本核算，并以报表形式详细统计报送至各中心汇总；二是经营分析月会制。各中心每月召开成本分析会，将日报内容进行汇总分析研究，指出成本管理中的不足，指导工区经营管理工作；三是管控季度评议制。公司对所属各中心进行季度考核评议，交流先进经验，提升管理水平。（实业公司）