工作动态

    一是分解任务，明确时限，责任落实到人。根据公司实际情况，进行了提升管理水平活动任务分解，从制度建设、两转两提一盘棋、质量提升和质量比对、质量安全管理、人事管理、后勤保障、财务管理、党建、企业文化、反腐倡廉等方面，对提升管理活动各阶段任务进行了分解，明确责任部门和时间安排，使提升管理水平的各项活动开展步骤清晰、有章可循。二是开展质量提升、质量比对，促进业务工作。以业务质量提升作为活动重点，逐步加强等级试验检测机构和工地试验室的监督管理，提升试验室的检测能力和技术水平。三是严格工作纪律，进行规范化管理。结合工作作风专项整顿活动，强化考勤纪律，并就上下班情况和工作纪律执行情况进行不定期、不定时检查，对检查出的问题，按有关规定及时整改。四是注重业务拓展，提高投标质量。在投标工作中，结合正在进行的质量提升活动，提高标书质量，提高资格预审通过率，促进业务拓展工作进展。五是全面展开，活动稳步推进。党建、纪检监察、财务管理、后勤管理、人力资源管理等各部门协调联动，相关措施逐步得以落实，活动扎实开展。（监理公司）