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2012-03
为进一步深化增收节支工作，高发公司所属单位积极开展了“压缩非生产开支、打造节约型企业”活动。一是长期对所属单位在用电等方面存在的浪费现象进行实地调研，增强针对性，确保活动取得实效。二是主要领导亲自督导，办公室、运维分中心等部门共同参与，详细制定活动方案。三…
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2012-03
为确保新建高速公路与通车高速公路互通立交施工期间各项收费管理工作有序进行，高发公司一是及时做好施工车辆超时登记工作，对施工期间超时车辆，认真核查施工单位通行证件，杜绝其他超时车辆借机逃费。二是与施工单位联动，在施工现场固定联络人，凡发现在互通便道行驶过程中…
09
2012-03
一是抓队伍，实施路政执法素质工程。组织全体执法人员系统学习了《公路法》、《河南省高速公路条例》、《路政管理规定》等法律法规，并参加了执法人员考核培训，使执法人员的执法能力和服务意识有了新提高。二是抓监督，实施路政执法阳光工程。建立执法结果公开栏和社会监督台…
05
2012-03
为建立公开、公平、公正的用人机制，提升运营效率，根据省厅和集团有关文件精神，高速房地产公司自2月9日组织开展了中层副职岗位竞争上岗工作。此次公开竞争选拔工作坚持党管干部、德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩和民主、公开、平等、竞争、择优的原则，按照宣传发动…
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2012-03
一是紧盯年度施工计划目标，按季、月、周、日进行细化分解，加大工、料、机调配力度。二是强化领导现场值班，积极倡导今天事今天办、由我办马上办理念，做到及时发现、解决问题。三是紧盯安全质量重点，认真落实高空、水上作业安全生产责任制，严格遵循工序控制和报检程序。四…