集团要闻

    近日，集团印发《关于对公路港集团豫鑫商贸公司进行表彰的通报》，对公路港集团所属豫鑫商贸公司进行表彰。
    公路港集团所属豫鑫商贸公司由于人员冗余、资产不清、体制机制与经营模式不匹配等原因，一直是公路港集团所属单位中亏损最严重、历史遗留问题最多的企业。对此，公路港集团高度重视，成立专门工作小组，采取一系列措施，研究商贸公司整合重组方案，通过调整优化经营班子、清理历史遗留问题、狠抓业务管理、严控成本费用、优化职工队伍等手段，进一步理清了资产状况和人员关系，理顺了管理体制机制，调整了核心业务经营策略，使商贸公司经营实现了轻装上阵，为以后的经营打开了局面。
    今年以来，公路港集团所属豫鑫商贸公司围绕市场需求，从四个方面入手，不断创新思路，大力开拓市场，努力挖潜增效，经营发展取得明显成效。一是调整产品结构。对代理的伊利儿童奶、美的小家电产品重新进行评估，对代理产品的市场和结构进行调整优化，丰富了产品种类，提高了市场占有率和竞争力。二是狠抓市场销售。牢牢抓住扩大销量、开发培育新市场两个重点，根据消费品市场变化及时调整营销模式，开展节日期间促销、“美的老品上淘宝”、“美的产品下社区”等促销活动，开发网上购物、电视购物、团购等新兴销售渠道，定期对各大卖场和客户进行巡店和回访，加大市场督导检查力度，产品销量大幅提高。三是积极拓宽业务。发挥现有销售渠道和网络优势，积极拓展业务范围，成功取得了国窖1573 典藏酒品郑州和开封地区总经销权；与新加坡陆克雷投资顾问有限公司初步达成了岩沥青合作开发协议；积极推进与牛栏山酒厂洽谈白酒代理业务，改变了代理业务单一、经营风险集中的局面，打造了新的利润增长点。四是强化增收节支。树立“过紧日子”的思想，提出向“管理要效益”，加强成本管理，坚决杜绝不讲核算、不讲成本的粗放经营行为，努力做到开源节流；建立健全内部管理、市场开发、销售激励等制度，加强资金、库存、合同、业务流程等管理，有效促进了销售。通过一系列有效措施的实施，公路港集团豫鑫商贸公司一季度实现收入798.28 万元；成本费用总额798.5 万元，较上年同期降低507.4 万元，降幅为38.9%；实现利润总额-1.25 万元，同比减亏214.18 万元。（公路港集团）