集团要闻

2月9日，集团召开2026年安全生产工作会议暨安委会第一次全体会议。系统总结集团“十四五”及2025年安全生产工作，科学研判“十五五”安全生产发展形势，全面部署2026年安全生产重点工作任务。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，集团总经理、党委副书记、副董事长关健，集团党委委员、副总经理吕小武、马沉重、袁冻雷出席会议。集团总部中层干部，所属二级单位主要负责人在主会场参会；集团所属二级单位班子成员、部门负责人及安全管理部全体人员，中原高速、服务区公司所属单位班子成员、部门负责人及安全管理工作全体人员在分会场参会。会议由集团党委委员、副总经理吕小武主持。

会上，集团所属信阳分公司、郑洛项目公司、建设集团分别作为运营管理、项目建设、多元经营单位代表作了安全生产工作述职发言；袁冻雷宣读了2025年度安全应急工作先进个人表扬通报；集团总部部门、直属中心及所属单位代表现场递交了2026年安全生产、消防安全目标责任书。

关健充分肯定了集团2025年及“十四五”期间安全生产各项工作成绩，他指出：“十四五”以来，集团始终将安全生产摆在突出位置，通过持续完善责任体系、健全制度规范、深化风险防控、强化应急准备、推动科技兴安，聚焦责任落实在健全治理体系上实现政治引领、责任链条穿透、协同共治“三大突破”；聚焦源头防控在风险隐患治理上实现风险辨识精准化水平、双重预防机制运行质量、隐患排查治理深度、科技监管应用效能“四大提升”；聚焦实战实效在应急能力建设上取得预案体系修订完善、预警叫应机制创新、应急演练实战化水平、恶劣天气应对能力“四大进步”，构建起与高质量发展相匹配的现代化安全管理格局。

关健强调，“十五五”期间集团要清醒认识安全生产面临的政策法规约束日趋严格、自然风险挑战持续加剧、公众安全需求与舆论监督压力持续加大的外部严峻形势，以及重点领域风险交织叠加、自身工作仍有明显差距的内部突出风险隐患，紧紧围绕集团战略布局，持续完善安全监管制度体系、责任体系、评价体系，科学优化应急救援布局，夯实应急管理基层基础，推进安全生产治理能力现代化。一是强化思想引领，树牢安全发展理念。持续运行党委会研究决策安全生产重大事项机制，定期召开安委会研判安全形势。二是夯实管理基础，完善制度标准体系。升级三大基础数据库，启动三大新库建设，深化双重预防机制运行。三是健全考核激励，树立鲜明安全导向。构建差异化考核体系，强化考核结果运用。四是深化治本攻坚，提升安全治理效能。巩固专项整治成果，用好“吹哨人”机制和隐患报告奖励制度。五是完善韧性标准，夯实长效安全基础。将韧性要求融入全流程，实施重点路段安全韧性提升工程。六是优化应急布局，强化体系规划建设。布设应急救援节点，构建一体化应急指挥体系。七是聚焦科技兴安，提升数智防控能力。建成安全生产智能化管理平台，推广前沿技术，推动安全防护向主动干预转变。

关健指出，2026年要锚定“零重特大事故、降较大事故、减一般事故”目标，以“效能提升年”为总抓手，聚焦高风险领域和关键环节，持续深化治本攻坚；立足源头管控、过程严管，构建全方位安全防护体系；紧扣制度、科技、人员支撑，推动安全治理体系现代化。一是实施“四大攻坚行动”。聚焦运营高速涉路施工与安全韧性、港航水运安全筑基、在建工程安全提质、消防隐患清零四大领域，从施工规范、体系建设、安全管控、隐患整改等方面靶向施策，破解重点领域安全风险。二是筑牢“三大安全屏障”。扎实完成安全生产标准化优化提升，持续推进“三库”建设运用，深化跨部门协同进行常态化督导监管，开展实战化演练并完善物资储备与队伍建设。三是健全“三大保障体系”。健全责任保障体系，建立健全领导包保与绩效考评机制；健全科技赋能体系，深入建设安全生产智慧信息系统；健全安全素养提升体系，全力增强人员安全素养和履职能力，以全维度举措夯实集团安全生产发展根基。

吕小武就贯彻落实会议精神提出要求：一是迅速做好会议精神传达。要深刻领会会议精神并迅速传达学习，切实把思想和行动统一到集团安排部署上来；二是抓实抓细春运春节安全工作。严格落实集团春运春节安全生产重大风险隐患排查整治部署，做好恶劣灾害天气防范，落细落实“预警、叫应、巡查、管控”各项措施，抓好道路保通保畅和服务保障；三是强化值班值守和应急处置。严格落实突发事件应急预案和重大信息报送制度，确保突发事件妥善处置、信息畅通、响应迅速、处置有力。（安全生产部）