集团要闻

8月7日，集团召开2026年上半年通行费收入分析会。集团党委委员、副总经理袁冻雷出席会议，集团运营管理中心负责同志及相关人员，集团直属运营管理单位、中原高速及所属分公司主要领导、收费和机电业务分管领导、收费部门负责人以及各单位负责收费目标管理和数据分析的业务骨干参加会议。

会议传达了集团2026年上半年工作会议暨经济运行分析会精神，通报了集团上半年收费运营工作情况，详细介绍了“手机+”无卡便捷通行整体情况，宣贯解读了集团运营管理考核评价办法和通行费稳收增收十二条及通行费评价规则，并对“文明服务树形象 提升管理保畅通”专项活动作出部署。中原高速、商丘分公司、新乡分公司、南阳分公司分别围绕通行费增长、精准测算、稽核治逃、引流增收等方面进行交流发言。各单位围绕考核增收制度规则等开展集中研讨，运营管理中心针对研讨问题逐一解读、现场回应。

袁冻雷在讲话中充分肯定了各单位上半年运营管理工作成效，深入分析当前运营工作面临的货车单车收入下滑、新路段培育周期较长、公转铁、公转水行业竞争加剧等新形势、新问题，对下半年运营管理重点工作进行全面部署。一是聚焦全年目标，坚决打好下半年三场攻坚战。要打好“引流增收”攻坚战，着力稳定客源，提升服务体验，增强客户粘性；要打好“稽核增效”攻坚战，加快建立智慧稽核平台，构建三级稽核体系，提升稽核精准度，确保应收尽收；要打好“服务提效”攻坚战，开展“文明服务树形象 提升管理保畅通”专项活动，重点解决现场管理盲区、责任链条断点及服务外包管理疏漏等问题，补齐服务短板，擦亮窗口形象。二是聚焦成本效益，推动运营管理提质增效。牢固树立精细化管理理念，在保障服务、安全生产投入的基础下，持续优化管理流程、压减非刚性支出，通过设备延寿、修旧利废等举措，全方位提升运营综合效益。三是聚焦责任担当，确保各项部署落地见效。牢固树立集团“一盘棋”思想，严守“完成年度目标”和“服务标准不降”两条底线，对照“精准、科学、高效、不折腾”工作标准，抓实主业主责，减轻基层负担。此外，针对即将登陆的台风“白海豚”，要坚守“四个宁可”防汛工作理念，坚决克服侥幸心理，提前预置人员、设备，加强重点路段巡查值守，统筹做好主动管控、精准管控，确保安全度汛。（运营管理中心）