集团要闻

    为全面加强公司内部管理，做好成本费用控制，建立健全长效管理机制，提升公司经济效益，中原高速深入开展 “增收节支”活动。一是进一步挖掘增收潜力，提高经营收入。加大对闯卡车辆的治理力度，力保高速公路“零”漏费率;加强对新项目的调研和投资开发，开辟新的经营收益渠道，培育新的利润增长点; 积极开展税务筹划工作，对公司组织机构的设立进行分析研究。二是加强项目建设全过程精细化管理，鼓励优化设计，通过各项举措加强工程建设初期设计方案的全程跟踪审查，科学审查设计变更，降低工程建设成本。三是推动管理创新，降低运营管理费用。实施预防性养护，提早制订养护方案; 机电勤巡查，多保养，减少设备维护成本; 加强服务区经营管理，因地制宜创新服务项目，有效促进服务区经营收入稳定增长。四是积极探索融资新举措，加强融资和资金管理，降低财务费用。五是提倡勤俭节约，从日常办公、公务招待、公车、固定资产等方面加大管理力度，压缩办公管理费用。六是加强预算管理，严格执行支出预算。（中原高速）