一是“学”。公司及所属单位通过学习领会上级文件精神,确保始终同上级保持步调一致;通过观看大型纪录片、作风建设专题片以及各类警示教育片,进一步增强自我约束的意识。
二是“论”。公司及所属单位多次组织召开作风建设座谈会,深入探讨当前开展作风建设活动的及时性和必要性,为作风建设活动献言献策。
三是“立”。公司及所属单位通过“学习—讨论—立规矩”,逐步找到符合本单位实际的管理办法,建立完善相关配套制度,逐步形成靠制度管人、管事、管物的良好工作氛围,努力实现内部管理规范化、工作流程标准化。(高速房地产公司)