实业公司“学、责、控、实”深化作风建设
2015/4/23 9:01:00
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是强“学”提高认识。完善中心组理论学习制度和支部“三会一课”制度，集中学习与自学相结合，明确学习目标，严格考核检查，开展调查研究，建立长效机制；二是重“责”强化建设。健全两级班子目标责任制，“一把手”负总责，重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要工作亲自督办。坚持集体领导与个人分工负责相结合，一级抓一级，层层抓落实；三是严“控”深化公开。利用“董事长直通车”信息平台、QQ群、公示栏等载体拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。发扬党内民主，坚持实事求是，确保常态化运行；四是做“实”规范管理。从制度入手，重拳攻关“人、财、物”三项企管难题，着重在人员管理、财务管理、车辆使用、物资采购和保管等环节严格制度落实。（实业公司）