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2012-07
一是再研究、再部署、再安排，牢固树立防大汛、抗大灾、抢大险的防灾意识，采取有效措施，切实保障汛期高速公路安全畅通；二是精心组织，周密安排，科学部署，全力以赴，认真做好防汛救灾的各项准备工作；三是根据汛情特点，结合高速公路防汛重点和工作实际，制定应对各类险情…
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2012-07
一是强化全体员工文明服务意识，加强雨、雾、雷电等恶劣天气安全行车知识的宣传力度；二是完善应急预案，做好日常演练，确保遇突发事件时应对有序；三是建立夏季百日保通联动机制，明确工作职责，快速、妥善处置各类突发事件；四是制定施工保通方案，加强各部门统一协作，确保…
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2012-07
7月23日，英地置业召开座谈会，推进整顿工作作风自查自纠阶段工作。会上，公司中层及中层以上人员对照查找内容，结合个人思想、自身职责以及近期工作开展情况，以自查互查的方式，针对个人存在的问题、产生问题的根源以及整改措施、今后的努力方向，进行了深刻的自我剖析。同时…
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2012-07
近日，高发公司所属收费站针对货车驶入自动发卡车道、倒车容易造成车道堵塞的情况开展大讨论，并积极采取有效措施提升自动发卡机使用实效。一是制作醒目提示语，张贴在收费亭外，进行有效的提醒和宣传，避免货车司机误入自动发卡车道；二是针对收费站车流量特点，制定科学的自…
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2012-07
一是项目管理工作小组会同监理、施工单位，对项目二期进场的钢筋、水泥、管材等材料进行了现场质量抽检，保证进场材料符合设计规范和质量要求；二、项目管理工作小组从验收意见、支付日期等几方面细化完善了工程进度款审核流程，规范工程进度款审核制度，加强对工程建设进度控…
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2012-07
7月23日，实业公司对公司机关管理水平提升进行研究，安排部署机关管理提升下一步工作。一是以完善制度为依托，进一步提高规范化管理水平。认真梳理现有制度中存在的问题，结合公司实际，加以完善，确实做到各项工作有据可依；二是以严格纪律为基础，进一步提高工作秩序。严格执…
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2012-07
高发公司所属单位在“三创”活动中，大力推行“四心三声八个一样”工作法，进一步推行微笑化、亲情化、细微化服务和规范，强化责任意识，提升服务水平，创司乘满意岗位，创优质服务品牌，创优秀服务标兵。“四心”即：讲文明用语要热心、收费发卡要细心、回答询问要耐心、微笑…
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2012-07
7月19日，集团机关管理提升工作组召开专题会议，研究部署机关管理水平提升工作。会议提出，一是制定集团机关提升管理水平工作方案，各部门制定提升管理水平考核标准，使活动开展有目标、有方向；二是加强机关内部管理，挂牌上岗、整顿内务、每月考勤，提升机关员工精神风貌和纪…
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2012-07
近日，财务管理部按照集团提升管理水平活动领导小组办公室第一次工作例会精神，对财务管理部提升管理水平工作进行了安排部署。一是根据集团提升管理水平活动实施方案，成立部门提升管理水平活动小组，分别负责预算管理、资金集中管理、报表平台、资产管理等方面的管理提升工作…
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2012-07
为确保提升管理水平活动扎实有效开展，英地置业认真安排部署近期管理提升工作：一是健全活动机构，加强组织保障。公司设立工作小组，对接集团提升管理水平活动领导小组办公室，并由各部门、各子公司负责人组成工程项目管理、营运管理、机关管理的办事机构，负责项目建设、销售…