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2012-07
一是“查思想、比作风”。通过召开思想作风教育整顿会，查找干部员工思想上存在的问题，提高员工思想认识和工作作风；二是“查制度、比创新”。结合工作实际，重新梳理和学习便于执行和可操作性强的常用管理制度，提高精细化管理程度和执行力；三是“查管理、比形象”。全体员…
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2012-07
近日，实业公司对成本费用内控制度进行了再梳理，采取“三比一评”加强成本费用管理，进一步明确了管控目标、控制措施和责任部门。“三比”，即“纵比”，将收入、成本、费用、利润等实际完成情况与本年预算、上年同期相比；“横比”，将所属养护中心之间的各项指标相比；“综…
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2012-07
7月9日上午，监理公司召开上半年经营分析暨提升管理水平动员大会，传达了集团提升管理水平动员大会精神，分析了经营形势，查找了存在问题，对下半年生产经营和提升管理水平工作进行了全面部署。一是认清形势、迎难而上，充分利用集团扶持政策，加大沟通协调，提高标书质量和中…
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2012-07
实业公司根据整合重组后的实际情况，有针对性，实打实、点对点地制订提升管理水平活动方案，提出“三基、三化、两点”提升管理任务。“三基”即以基层建设、基础工作和基本功训练为重点，完善系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行程序，夯实管理基础。“三化”即以规范…
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2012-07
一是深入开展向李晓东同志学习活动，进一步做好创先争优工作；二是认真学习周口分公司正确处置18辆逃费车事件的做法、经验，按照孙廷喜厅长批示精神进一步加强打逃堵漏工作，形成治理逃费的高压态势；三是进一步加强执行力建设，认真履行工作职责，不断提高管理水平；四是扎实…
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2012-07
为深入挖掘节支潜力，调动广大干部员工参与成本费用管理的积极性，公路港集团采取措施进一步加强成本费用管理。一是明确了成本费用管理遵循的基本原则，确定了采购成本管理模式，进一步降低采购成本；二是明确了运输成本管理、装卸成本管理、外仓成本管理和物流成本管理措施，…
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2012-07
为加快提升管理水平，根据集团“一主多元、多元反哺”的指导思想，中原高速大力发展路域经济，积极开辟新的利润增长点。近期，中原高速对省内相关地市路域经济项目积极主动进行了市场调研、论证，并初步沟通了合作意向。本次合作以驻马店新开口“土地换投资”模式为契机，发挥…
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2012-07
高发公司：6月28日，高发公司召开会议，传达贯彻集团提升管理水平动员大会精神，就具体落实工作进行部署。一是各级各部门迅速学习贯彻《李和平董事长在集团提升管理水平动员大会上的讲话》、《集团提升管理水平活动实施方案》；二是各单位、各部门结合工作实际，研究制定各自提…
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